Kanban

https://slides.com/neusta/kanban

Agile Software-Entwicklung

Wasserfall

• Lastenheft
• Pflichtenheft

• UML Diagramme
• Komponenten

• Code
• Unit-Tests

• Integration
• Lasttest
• Pen-Test

• Einführung

Steuerungsgrößen in Projekten

Verfügbarkeit

Verteiltheit

Konsistenz

CAP-Theorem

Teamgröße

Umfang (Stories)

Projektdauer

Qualität

Steuerungsgrößen in Projekten

Warum nicht Scrum?

• Scrum ist ein Vorgehensmodell für Teams
• Die kleinste Timebox pro Sprint ist eine Woche
• Der Overhead ist für so ein kleines Projekt zu hoch (Planing, Review, Retro)

Ursprung

• Kommt aus Japan
• Wurde bei Toyota eingesetzt
• Grundlegendes Prinzip von lean production

Praktiken

Visualisiere den Fluss der Arbeit

• Kanban Board
• Tickets werden als Karten angelegt
• Das Ticket wandert von links nach rechts

Kanban Praktiken

Begrenze die Menge angefangener Arbeit

• Stop starting, start finishing.
• Die Anzahl der Tickets (work in progress) werden pro Spalte limitiert.

Kanban Praktiken

Miss und steuere den Fluss

• Ziel ist es das Ticket so schnell wie möglich durch das Board zu bekommen.
• Typische Größen wie Zykluszeit, Durchsatz.

Kanban Praktiken

Mache die Regeln deutlich

• Was heißt fertig - analog DoD bei Scrum
• Was bedeuten die einzelnen Spalten
• Pull vs. Push, wer darf wann ziehen

Kanban Praktiken

Weitere Aspekte

• Es gibt kein Timeboxing
• Es gibt typischerweise keine Priorisierung
• Es gibt keine Schätzung

Kanban Praktiken

• Rückkopplungsschleifen
• Reviews

Kriterien für Kanban

• Kontinuierliche Verbesserung
• Wartungsprojekte
• Supportprozesse